一、近年来的新政与税改深度解读

1. 2018-2019年主要政策变化盘点与扫描

2. 企业管理者的涉税风险分析及企业不足额缴纳社保的风险分析

3. 新政下合规成本到底要多少？（案例分析）

4.企业人力资源动态管理体系的全局思维及破局思路分析

二、社税新政下的全面薪酬设计与用工模式选择

1、企业由职等职级体系转为业务一体化、薪酬总额控制法

2、企业的薪酬设计不仅要考虑内外公平性及激励性，还要求薪税社三平衡，薪资全民收入透明时代下的人力资源策略。

3、从月薪制逐步转为全员年薪制-薪酬设计、谈薪策略、绩效管理、薪酬计算流程、薪酬结构等相应改变。

4、薪酬设计的重心从一对多转为多对一，实行人才差异化战略

5、企业的福利货币化转化为工资福利化（弹性福利再设计）

6、企业用工模式更具多样式