每一个公司都向市场提供“产品”，不管是实物产品还是服务产品，所有“产品”的开发和管理都遵循着相同的逻辑和方法论。

本课程从方法论的角度，讲述产品开发团队的管理实践。每一个公司经营者都应该了解产品开发、产品运营和公司发展战略直接的关系，并通过不断的运营自己的产品，实现公司发展的目标。本课程不仅仅是面向研发管理人员和产品经理的课程，对研发管理人员和产品经理也非常有价值，同时，课程立足于管理者思维，从公司经营者的角度看待产品、看待公司的价值。

培训大纲

1. IPD的核心理念与原理

1.1. IPD的概念范围1.2. IPD的核心思想

   1.2.1. 矩阵式管理——一切都是项目

   1.2.2. 集成公司资源——跨部门合作

   1.2.3. 需求导向——从客户中来到客户中去

   1.2.4. 闭环、迭代

   1.2.5. 技术研发和产品研发分离

   1.2.6. 决策、监管和执行体系分离

   1.2.7 专业的人做专业的事

   1.2.8 强调团队协作

   1.2.9 阿米巴——所有的业务都可以财务核算

2.  从需求开始的一个完整IPD过程

2.1. 需求管理

   2.1.1. 识别和分析客户需求的方法

   2.1.2. 需求的抽取与产品的定义

   2.1.3. 需求的实现过程

   2.1.4. 需求的验证

2.2. 市场管理

   2.2.1. 市场管理的8个关键问题

   2.2.2. 市场评估的内容和要点

2.3. 战略管理

   2.3.1. 战略分析的方法

   2.3.2. 战略规划的影响因素

   2.3.3. 战略路标与路标

   2.3.4. 产品路标及产品开发策略

   2.3.5. 技术路标及技术研发策略

2.4. 项目任务书

2.5. PMT的职责

2.6. IPMT，拍板！

2.7. 集成产品开发过程的工作

   2.7.1. 产品概念设计阶段做什么？

   2.7.2. 计划制定阶段做什么？

   2.7.3. 产品开发阶段做什么？

   2.7.4. 产品验证阶段做什么？

   2.7.5. 产品发布阶段做什么？

   2.7.6. 产品生命周期阶段做什么？

实践指导1：如何做出正确规划公司的战略目标和路径？

3. 产品经理各阶段的工作内容

3.1. 产品经理的工作范围

3.2. 参与理解市场（PMT职能）

3.3. 参与细分市场（PMT职能）

3.4. 参与产品组合分析（PMT职能）

3.5. 参与制定业务计划（PMT职能）

3.6. 参与融合优化业务计划（PMT职能）

3.7. 参与管理评估业务计划（PMT职能）

3.8. 参与开发项目任务书（PMT职能）

3.9. 负责管理产品开发团队

3.10. 产品概念设计阶段产品经理的工作

3.11. 计划制定阶段产品经理的工作

3.12. 产品开发阶段产品经理的工作（PDT职能）

3.13. 产品验证阶段产品经理的工作（PDT职能）

3.14. 产品发布阶段产品经理的工作

3.15. 产品生命周期阶段产品经理的工作

实践指导2：如何决策一个产品开发项目

4. 企业技术中心的地位与工作职责

4.1. 企业技术中心与产品中心的职责分工

4.2. 企业技术中心与研发中心的职责分工

4.3. 产品中心与研发中心的职责分工

5. 产品中心的地位与工作职责

5.1. 产品中心在公司组织架构中的地位

5.2. 产品概念设计与评审

5.3. 产品立项四大文件

5.4. 产品立项管理

5.5. 立项审批管理和项目资金管理

5.6. 研发计划编制与工作项分解

5.7. 产品功能清单

6. 研发中心的地位和工作职责

6.1. 计划阶段

6.2. 开发阶段

6.3. 验证阶段

6.4. 发布阶段

6.5. 产品生命周期阶段
实践指导3：技术中心、产品中心、研发中心的工作重新规划实践

7. 一把尖刀——CU项目

7.1. 什么叫CU？

7.2. CU项目的来源

7.3. CU项目的决策评审过程

7.4. CU项目的开发与资金管理

7.5. 从CU到BU

7.6. 一个CU项目案例
实践指导4：多走一步，我们能够抓住什么机会

8. 研发中心绩效管理

8.1. 成果导向

8.2. 工作项及工作项价值评定

8.3. 里程碑验收及工作评定

8.4. 技术路标点验收与工作评定 

8.5. 个里程碑和GA点计划达成情况与费用

8.6. 产品销售研发分成激励

8.7. 战略技术成果质量评定

8.8. 技术成果被产品开发使用的价值评估

8.9. 内部技术成果转移支付体系