本次活动以高科技产品研发为管理目标，将相关的成熟理论和方法论进行了精要的提炼，对相关的知识进行了系统性的总结和归纳，是一门高科技产品创新企业的管理必修课。

产品管理的知识体系框架
1. 导入
1.1. 管理理论发展的三个阶段与管理目标
1.2. 产品（包）的构成是什么
1.3. 产品、产品包、产品线、产品组合的关系
2. 产品经理的职责和品质
2.1. 产品经理做什么
2.2. 平衡客户体验、企业需求与技术能力
2.3. 产品经理的职责与权力
2.4. 产品经理的品质
2.5. 上游产品经理和下游产品经理
3. IPD 的核心理念与原理
3.1. 什么是 IPD
3.2. 狭义 IPD
3.3. 中观 IPD
3.4. 宏观 IPD
3.5. IPD 的核心思想
3.5.1. 矩阵式管理
3.5.2. 跨部门合作
3.5.3. 客户导向——从客户中来、到客户中去
3.5.4. 端到端——闭环、迭代
3.5.5. 技术研发与产品开发分离
3.5.6. 并行开发和模块复用
3.5.7. 执行体系与决策体系、监管体系分离
3.5.8. 专业的人做专业的事儿
3.5.9. 强调团队作战和人才梯队建设
3.5.10. 阿米巴——公司的所有业务都是 IPD 项目
4. 需求管理
4.1. 所有的商业成功都是因为解决了客户痛点
4.2. 如何满足不同层次的客户需求
4.3. 如何对竞品进行分析，确定竞争性需求
4.4. $APPEALS 模型的要素含义
4.5. 需求管理需要解决的基本问题