如果随机问一位企业经营者，“未来十年您面临的最大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养，因为在全球化和“十倍速”变革的大背景下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。

得人才者得天下！关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，当前中国企业在关键人才培育方面却存在各种问题，如人才储备不足、人才培养观念落后、企业内部缺乏人才标准、人才与岗位之间不匹配、重事轻人等等……

为了帮助企业管理人员认识人才管理核心理念与人才管理系统模型、厘清人才复制面临问题及挑战；学会结合本企业状况，制定针对性复制策略；运用关键人才标准、关键人才盘点、关键人才测评、关键人才培养的核心管理工具与管理方法等。张江HR俱乐部特邀知名人力资源管理专家周潮与大家一同分享《企业关键人才管理-人才选用、培育、激励与保留》，具体内容安排如下，欢迎参加。

课程特色

◆针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。

◆实操性：精选了集团公司人才管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。

◆工具性：战课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。

课程大纲

第一部分：关键人才管理的概念和意义

1. 企业人才培养的现状和挑战

2. 关键人才管理的目的和意义

3. 关键职位识别与关键人才管理策略

4. 关键人才管理工作步骤

第二部分：制订关键人才标准-建模

1. 能力素质模型的定义和构成要素

2. 设计能力素质模型的流程与方法

3. 能力素质模型的具体运用

第三部分：关键人才的盘点与选拔

1. 人才盘点的内容及要求

2. 人才盘点整体流程与产出

3. 评估结果的具体运用-九宫格

第四部分：人才库建设和继任者计划

1. 企业人才供给方式比较

2. 三类人才池

3. 人才库的建立和完善

4. 人才地图

5. 继任者计划

第五部分：关键人才的培育与发展

1. 能力需求矩阵分析

2. 人才发展规划的3E模型及271法则

3. 人才培养计划及具体办法

4. 梯队人才培养模型

5. 人才学习地图构建

第六部分：人才激励与保留

1. 关键人才激励的常见问题分析

2. 激励理论讲解及具体运用

3. 关键人才激励三字经：钱、长、爽

4. 中长期激励方案的介绍及具体运用

第七部分：讨论与分享

讲师介绍

周潮老师

高级人力资源管理师

IPTS国际职业协会高级培训师

美国ICQAC国际职业培训师

上海社科院劳动关系中心特约讲师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

影响力EAP网络商学院特聘讲师

聚成商学院特约讲师

上海交大\浙江大学\复旦大学特聘讲师

周潮老师是实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导多家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员上万人，受益企业近千家。

【课程时间】2019年3月26日全天（9:00-17:00 午饭自理，附近有食堂）

【课程地点】浦东国际人才港（环科路999弄5号楼）

【组织单位】张江人力资源发展俱乐部

【课程对象】 企业中高层、部门负责人、人力资源管理者（每家企业限报2人）

【培训费用】免费

【联 系 人】王亚妮、张月芳

【联系方式】68796879-6626、15221986791、13918349992

【报名方式】请将下方报名回执发送至邮箱zjservice@zjpark.com  （报名截止至3月25日17:00）