研修班背景：

伴随企业竞争加剧和智慧供应链时代到来，生产分销企业及物流供应链服务企业都面临如何通过优化工具方法以及算法模型实现降本增效。但中国优秀的供应链及物流优化人才与发达国家相比严重短缺，智融供应链研究院联合物流工程协会开设的‘供应链及物流优化高级研修班’，致力为行业系统培养供应链及物流工程师金领紧缺人才。课程紧跟供应链数智化发展进行迭代开发，有效帮助受训企业降低运营成本并提升运营绩效，物流服务企业又能有效提升物流解决方案水平和竞标成功率。

课程大纲：

(一) 需求与库存优化管理

需求与库存管理概述

计划模式普遍存在的问题

预测方法及模型分析

S&OP有效执行与管理

计划编制的逻辑与处理过程

破解预测不准确的关键方法

安全库存的设定方法

库存降低的主要方法与途径

卓越产销协同的原则与关键点

实战案例研究

(二) 供应链网络与运输优化

供应链及物流优化的层级与方法

智慧供应链及物流的发展趋势与应用

供应链及物流网络规划原理

供应链及物流网络规划的方法

网络规划的数据分析

网络优化的项目实施

网络规划方案的选取

运输模式有效选择

运输网络规划方法

运输网络规划工具

实战案例研究  

 (三) 仓库布局与管理提升

仓库管理的目标

仓库管理提升的要点

仓库布局设计的方法

仓库布局需要的数据

仓库布局的流程管控

仓库不同存储设备比较

仓库搬运设备比较

拣货技术比较

自动化仓库技术

布局方案的选择

仓库成本的核算

实战案例研究

 (四) 精益物流供应链管理

精益管理发展

精益物流价值

物流浪费分析

精益物流改善方法论

物流运作5S管理

物流运作目视化管理

物流流程标准化

数智化与精益物流融合

物流价值图描绘与分析

物流精益改善项目实施

实战案例研究